铁路物流管理是指通过合理使用铁路物流资源，运用现代信息技术和管理手段，以提高物流效率和降低物流成本为目标，对铁路物流运输的相关活动进行计划、组织、实施和控制的一种管理形式。铁路物流管理可以对物流活动进行全程控制和优化，提高效益、提升物流品质。

一、货运计划管理

铁路物流管理可以通过建立优化货运计划，实现货物在全过程管控，降低物流成本。

1.根据企业需求和市场需求综合制定货品的运输计划，包括路线、车型、车次、装车方案等内容，以达到优化运输资源的利用，提高物流效率和降低物流成本的目的。

2.及时维护并更新货物运输计划。根据市场变化和客户需求情况实时调整运输计划，提高货运计划的准确性和责任性，预测异常情况并避免物流成本的浪费。

二、车辆调度管理

铁路物流管理可以通过车辆调度管理，对供应链进行优化，降低物流成本。

1.根据货运计划，对车辆运营进行统一调度管理，合理分配资源，提高车辆利用率，降低车辆闲置率，达到减少物流成本的效果。

2.通过车辆调度管理，实现运行过程的全过程监控和实时预警，及时发现问题和异常情况，优化调度方案，提高运输效率与服务质量，降低物流成本中的人力资源成本和管理成本。

3.利用现代物流信息管理系统，实现车辆调度信息的实时、准确、全面的掌握，提高调度决策的科学性和准确性。

三、物流跟踪系统

铁路物流管理可以通过物流跟踪系统，实现运输物流的全程跟踪，提高物流效率和服务质量。

1.通过物流跟踪系统，实现运输物流的全程跟踪，及时了解运输物流的状态和位置，预测和避免物流不顺畅的风险。

2.依托信息技术和物流智能化设备，实现运输物流的实时信息共享和互联互通，提高物流信息的透明度和认知度。

3.构建物流跟踪系统，提供多种物流服务支持，如物流信息查询、事件处理、异常预警、运输物流管理等，提高物流服务质量和效率。

四、物流成本管理

铁路物流管理可以通过物流成本管理，全面降低物流成本，提高企业盈利空间。

1.以全局的物流成本为核心，从产生、加工、运输、仓储、销售、投资等环节统筹考虑，进行物流成本管理和控制，提高物流成本计量的准确性和公正性。

2.运用现代管理技术和工具，制定科学、合理、可行的物流成本管理系统，实现物流成本数据的准确、全面、快速、透明，避免物流成本过高。

3.降低物流成本方面的措施包括调整运输路线、优化利用资源、提高运输效率、提高物流服务质量、优化物流结构、推进信息化建设、加快现代物流基础设施建设等。

总之，铁路物流管理可以为物流活动提供全程管控支持，降低物流成本，提高物流效益和服务水平，提升企业的竞争力和盈利空间，是现代物流管理不可或缺的组成部分。